주간 광고 회의 안건 짜는 법 — 30분 안에 결정까지 끝내기
기준일 2026-10-03 · 이 글은 AZET 운영팀이 작성했습니다. 아래 안건 구성은 일반적인 운영 예시입니다.
광고 회의가 길어지는 이유는 대개 회의 시간에 처음 숫자를 보기 때문입니다. 숫자를 읽고 해석하는 데 시간을 다 쓰고, 정작 무엇을 바꿀지는 "다음에 보자"로 끝납니다. 주간 회의는 숫자를 확인하는 자리가 아니라 결정하는 자리로 설계해야 합니다.
30분 안건 구성
| 순서 | 시간 | 내용 | 산출물 |
|---|---|---|---|
| 사전 공유 | 회의 전 | 주간 지표, 지난주 결정 사항의 결과 | 공유 리포트 |
| 이상치 확인 | 5분 | 계획 대비 크게 벗어난 항목만 | 원인 가설 |
| 실험 결과 | 10분 | 지난주 테스트 결과 판단 | 유지·중단 결정 |
| 결정 | 10분 | 예산 이동, 소재 교체, 신규 테스트 | 담당자·기한 |
| 확인 | 5분 | 다음 주 확인할 지표 | 회의록 |
회의 전에 끝내야 할 것
- 숫자는 회의 하루 전에 공유합니다. 회의 중에는 질문만 합니다.
- 지난주에 결정한 일이 실행됐는지 표시해 둡니다.
- 이상치에는 담당자가 먼저 원인 가설을 적어 둡니다.
회의록에 남길 세 줄
회의록은 길 필요가 없습니다. 무엇을 결정했는지, 누가 언제까지 하는지, 다음 주에 무엇으로 확인할지 세 줄이면 충분합니다. 이 세 줄이 쌓이면 분기 리뷰 때 어떤 결정이 성과를 바꿨는지 거슬러 볼 수 있습니다.
AZET 운영팀이 보는 기준
AZET은 매일 09:00 자동 성과 리포트가 나가기 때문에, 주간 회의에서 숫자를 새로 뽑을 필요가 없습니다. 회의 시간은 소재 원장에 쌓인 소재별 ROAS를 보고 무엇을 늘리고 줄일지 정하는 데 씁니다.
자주 묻는 질문(FAQ)
Q1. 매주 회의할 만큼 변화가 없으면요? 변화가 없다는 것도 확인 결과입니다. 그럴 때는 회의를 짧게 끝내고 다음 실험을 정하는 데 집중합니다.
Q2. 대행사와의 회의에 누가 참석해야 하나요? 예산과 소재를 결정할 권한이 있는 사람이 참석해야 회의가 결정으로 끝납니다.
Q3. 지표는 몇 개를 봐야 하나요? 목표와 직결된 핵심 지표 몇 개와 이상치만 보는 편이 회의 효율에 좋습니다.
Q4. 회의록은 누가 관리하나요? 담당자를 한 명 정하고, 광고주와 대행사가 함께 볼 수 있는 곳에 남기는 것이 좋습니다.
자동 리포트를 기반으로 결정 중심 회의를 운영하는 AZET의 방식은 azet.io에서 확인할 수 있습니다.